Portfoliomanagement im Krankenhaus
Über die Veranstaltung
Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG), Krankenkassenreform, ISO 9000ff., ESG, IT-Sicherheit, Datenschutz sowie finanzielle Engpässe und Sanierungsbedarfe: Krankenhäuser stehen vor einer enormen Fülle an MUSS-, SOLL- und KANN-Projekten, die den Betrieb zukunftssicher und nachhaltig aufstellen sollen. Um diesen vielfältigen Anforderungen in einem Krankenhaus, Verbund oder Gesundheitskonzern erfolgreich zu begegnen, reicht ein reines Einzelprojektmanagement nicht mehr aus. In dieser Veranstaltung erhalten Sie einen ganzheitlichen Überblick über das strategische Portfoliomanagement. Es wird praxisnah aufgezeigt, wie Sie von der isolierten Betrachtung einzelner Vorhaben zu einem integrierten, aktiv gesteuerten Projektportfolio übergehen.
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen einen fundierten, ganzheitlichen Überblick über die Ansätze und Instrumente des modernen Portfoliomanagements im Krankenhauswesen.
- Sie lernen, Projektideen anhand strategischer Kriterien zu bewerten, klare Prioritäten zu setzen und fundierte Entscheidungen für Ihr Portfolio zu treffen.
- Sie erfahren, wie Sie Engpassressourcen frühzeitig identifizieren und prioritätenbasiert optimal einsetzen.
- Sie lernen Methoden kennen, um Synergien über Projektgrenzen hinweg systematisch zu erkennen und zu nutzen.
- Sie erhalten praxisorientierte Impulse, wie Sie eine integrierte Portfoliosteuerung als dauerhaften Prozess etablieren können.
Inhalt
- Vom Einzelprojekt zum Gesamtportfolio: Grundlagen, Abgrenzung und Nutzen eines übergeordneten Portfoliomanagements.
- Strategische Bewertung & Priorisierung: Kriteriengeleitete Einordnung von MUSS-, SOLL- und KANN-Projekten in strategische Handlungsfelder.
- Portfolio-Auswahl und -Integration: Die richtigen Projekte auswählen, ins Portfolio aufnehmen und messbare Synergien heben.
- Ressourcen- und Engpassmanagement: Identifikation kritischer Ressourcen und prioritätenbasierte Allokation.
- Portfoliosteuerung und Monitoring: Laufende Überwachung, Steuerung und Nachjustierung von Projektportfolios.
- Prozess- und Organisationsstrukturen: Aufbau und Verankerung einer Portfoliosteuerung
Zielgruppe
- Führungskräfte im Krankenhausbereich, die ein Portfoliomanagement einführen wollen oder bereits Portfolios steuern und überwachen
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Projektmanagement-Offices
- Verantwortliche und Mitarbeitende aus Stabsstellen
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