DKI-Leadership Summit 2027

Der Jahresauftakt für Führung im Gesundheitswesen

Motto: Führung entscheidet Zukunft

Die Zukunft der Krankenhäuser entscheidet sich nicht allein durch Reformen, Technologien oder Finanzierung. Sie entscheidet sich durch die Menschen, die Verantwortung übernehmen – und durch die Qualität ihrer Führung.

Mit dem DKI-Leadership Summit am 19. und 20. Januar 2027 begründet das Deutsche Krankenhausinstitut in Kooperation mit der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) eine neue Tradition: den Jahresauftakt für Führung im Gesundheitswesen. Einmal im Jahr – bewusst zu Beginn eines neuen Jahres – kommen die führenden Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger sowie Persönlichkeiten mit Führungs- und Managementverantwortung aus Krankenhäusern und dem gesamten Gesundheitswesen zusammen, um Orientierung zu gewinnen, Erfahrungen auszutauschen und die Zukunft der Krankenhausführung gemeinsam weiterzudenken.

Der DKI-Leadership Summit ist ein Forum für Menschen, die Verantwortung tragen, Veränderungen gestalten und überzeugt sind, dass nachhaltiger Erfolg dort entsteht, wo gute Führung Orientierung gibt, Vertrauen schafft und Zusammenarbeit ermöglicht. Hier treffen inspirierende Persönlichkeiten auf engagierte Führungskräfte, wissenschaftliche Erkenntnisse auf praktische Erfahrungen und strategische Perspektiven auf den offenen Dialog.

Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden Führungsfragen unserer Zeit:

Wie gelingt Transformation?
Welche Rolle spielen Vertrauen, Unternehmenskultur und Haltung?
Welche Verantwortung tragen Führungskräfte und Aufsichtsgremien?
Und welche Führung brauchen Krankenhäuser, um auch morgen erfolgreich zu sein?

Renommierte Referentinnen und Referenten eröffnen neue Perspektiven auf Leadership, Unternehmenskultur und Transformation – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und inspirierend. Impulsvorträge, interaktive Formate und persönliche Begegnungen schaffen Raum für kontroverse Diskussionen, neue Ideen und einen intensiven Austausch auf Augenhöhe.

Der DKI-Leadership Summit richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Vorständinnen und Vorstände, Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräte sowie Führungspersönlichkeiten mit Führungs- und Managementverantwortung aus Krankenhäusern und dem gesamten Gesundheitswesen. Der bewusst ausgewählte Teilnehmerkreis schafft den Rahmen für vertrauensvolle Gespräche, persönliche Begegnungen und tragfähige Netzwerke.

Der DKI-Leadership Summit ist mehr als eine Veranstaltung. Er ist ein Ort für Orientierung, Inspiration und Dialog – und eine Plattform für alle, die die Zukunft des Gesundheitswesens aktiv gestalten wollen.

Willkommen beim DKI-Leadership Summit 2027.

(Programmänderungen vorbehalten.)

Programm Tag 1

Orientierung gewinnen

Warum Führung heute der entscheidende Erfolgsfaktor für die Zukunft der Krankenhäuser ist.

Der erste Summit-Tag widmet sich den grundlegenden Fragen moderner Führung. Wie gelingt es, Menschen für Veränderung zu gewinnen? Welche Rolle spielen Unternehmenskultur, Vertrauen und Haltung? Und warum entscheidet gerade jetzt die Qualität der Führung darüber, ob Transformation gelingt?

Freuen Sie sich auf inspirierende Persönlichkeiten, neue Perspektiven und einen offenen Austausch über die Zukunft erfolgreicher Führung im Gesundheitswesen.

Dienstag, 19.01.2027

Der DKI-Leadership Summit beginnt bewusst mit Zeit für Begegnungen.

Nutzen Sie das Welcome Lunch, um erste Kontakte zu knüpfen, bekannte Kolleginnen und Kollegen wiederzutreffen und mit Führungspersönlichkeiten aus dem gesamten Gesundheitswesen ins Gespräch zu kommen.

Denn die besten Ideen entstehen oft dort, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen.

Führung ist gerade jetzt der wichtigste Erfolgsfaktor

Warum ist Führung der Schlüssel zur Transformation?

Krankenhäuser stehen vor tiefgreifenden Veränderungen. Wirtschaftlicher Druck, Reformen und Fachkräftemangel stellen Organisationen vor Herausforderungen, die sich nicht allein durch Strukturen oder Prozesse bewältigen lassen. Gerade jetzt entscheidet Führung darüber, ob Wandel Orientierung schafft, Menschen mitnimmt und Zukunft gestaltet.

Zum Auftakt des DKI-Leadership Summit ordnet Dr. Gerald Gaß die aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen ein und zeigt, warum wirksame Führung heute zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Stabilität, Zusammenarbeit und Zukunftsfähigkeit geworden ist. Ein strategischer Impuls, der den thematischen Rahmen für den gesamten Summit setzt.

Dr. Gerald Gaß
Vorstandsvorsitzender der Deutschen Krankenhausgesellschaft

Dr. Gerald Gaß ist Vorstandsvorsitzender der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) und zählt zu den profiliertesten Experten für Krankenhausmanagement und Gesundheitspolitik in Deutschland. In seiner Funktion begleitet er die zentralen Reformprozesse des Gesundheitswesens und vertritt die Interessen der Krankenhäuser auf Bundesebene.

Zuvor war er viele Jahre in leitenden Funktionen des Krankenhausmanagements tätig, unter anderem als Geschäftsführer mehrerer Krankenhäuser und Krankenhausverbünde sowie als Präsident der Krankenhausgesellschaft Rheinland-Pfalz.

Seine langjährige Erfahrung verbindet strategische Unternehmensführung mit fundierter gesundheitspolitischer Expertise. Mit seiner Arbeit verbindet Dr. Gerald Gaß die Perspektiven von Krankenhausmanagement, Gesundheitspolitik und strategischer Führung. Er zeigt auf, welche Bedeutung wirksame Führung für die Zukunftsfähigkeit der Krankenhäuser hat.

Menschen sind die wichtigste Investition im Krankenhaus

Warum sind Mensch und Führung die entscheidenden Erfolgsfaktoren der Transformation?

Transformation gelingt nicht allein durch neue Strukturen oder wirtschaftliche Maßnahmen. Ökonomisches Handeln und wirtschaftlicher Erfolg sind unverzichtbar für die Zukunftsfähigkeit von Krankenhäusern. Doch ebenso entscheidend ist, ob es gelingt, Menschen Orientierung zu geben, sie für gemeinsame Ziele zu gewinnen und Veränderung aktiv mitzutragen.

Prof. Dr. Giovanni Maio eröffnet eine medizinethische Perspektive auf Führung und zeigt, warum Wertschätzung, ein tragfähiges Menschenbild und verantwortungsvolle Führung keine weichen Faktoren sind, sondern zentrale Voraussetzungen für Motivation, Zusammenarbeit und nachhaltige Veränderung. Ein inspirierender Impuls für alle, die wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit und gute Führung nicht als Gegensätze, sondern als gemeinsame Verantwortung verstehen.

Prof. Dr. Giovanni Maio

Prof. Dr. Giovanni Maio ist Arzt, Philosoph und Medizinethiker sowie Professor für Bioethik an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg und Direktor des Instituts für Ethik und Geschichte der Medizin. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit den Auswirkungen von Ökonomisierung, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel auf das Gesundheitswesen.

Seine Vorträge verbinden medizinische, ethische und gesellschaftliche Perspektiven und zeigen eindrucksvoll, warum der Mensch auch in Zeiten tiefgreifender Veränderungen im Mittelpunkt erfolgreicher Führung stehen muss.

Neue Energie. Neue Gespräche. Neue Verbindungen.

Die Networking & Coffee Experience schafft bewusst Raum für den persönlichen Austausch zwischen den Programmpunkten. Bei Kaffeespezialitäten, ausgewählten Snacks und weiteren Getränken können Impulse vertieft, Erfahrungen geteilt und neue Kontakte geknüpft werden.

Denn manchmal entstehen die wertvollsten Gespräche nicht auf der Bühne, sondern bei einer guten Tasse Kaffee.

Führung, Hierarchie und Verantwortung

Welche Führungskultur braucht erfolgreiche Transformation?

Transformation verändert nicht nur Strukturen und Prozesse. Sie verändert Verantwortlichkeiten, Rollen und die Art, wie Menschen miteinander arbeiten. Gerade im Krankenhaus trifft dieser Wandel auf gewachsene Hierarchien, die einerseits Orientierung geben, klare Verantwortung ermöglichen und in kritischen Situationen unverzichtbar sind.

Doch erfolgreiche Transformation braucht zugleich Offenheit, Vertrauen und die Bereitschaft, bestehende Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen. Führung steht damit vor einer besonderen Herausforderung: Wie gelingt es, notwendige Autorität und klare Entscheidungsstrukturen zu bewahren und gleichzeitig eine Kultur zu schaffen, in der Widerspruch möglich ist, unterschiedliche Perspektiven gehört und Veränderungen gemeinsam getragen werden?

Der Leadership Dialogue nimmt dieses Spannungsfeld in den Blick. Zwei Vertreterinnen der größten Berufsgruppen im Krankenhaus diskutieren, wie sich Hierarchie und Führung im Zuge der Transformation verändern müssen, wo die Grenzen legitimer Autorität liegen und welche Haltung Führung braucht, damit aus Verantwortung nicht unangemessene Machtausübung wird.

Ein offener Dialog über Hierarchie, Macht und Verantwortung – und darüber, warum die Qualität der Führungskultur mitentscheidet, ob Transformation im Krankenhaus gelingt.

Sandra Postel
Präsidentin der Pflegekammer Nordrhein-Westfalen

Sandra Postel ist Präsidentin der Pflegekammer Nordrhein-Westfalen und eine profilierte Führungspersönlichkeit im Gesundheitswesen. Als Pflegefachperson, Pflegewissenschaftlerin und erfahrene Managerin verbindet sie praktische Führungserfahrung mit einer strategischen Perspektive auf die Weiterentwicklung des Gesundheitswesens.

Prof. Dr. med.
Katja Schlosser
Zentrumsleitung/Chefärztin der Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie Diakovere Henriettenstift Honnover

Vita folgt

Transformation braucht Führung und Unternehmenskultur

Was macht Transformation in der Praxis erfolgreich?

Veränderung beginnt nicht mit neuen Prozessen, sondern mit Menschen, die bereit sind, den Wandel mitzutragen. Genau hier entscheidet sich, ob Transformation gelingt: durch Führung, die Orientierung gibt, Vertrauen schafft und eine Unternehmenskultur entwickelt, die Veränderungen möglich macht.

Bernd Gaukler verbindet persönliche Erfahrungen aus erfolgreichen und herausfordernden Transformationsprozessen mit konkreten Praxisbeispielen. Er zeigt, warum manche Veränderungen nachhaltig wirken, andere scheitern und welche Rolle Führung und Unternehmenskultur dabei tatsächlich spielen.

Bernd Gaukler
Geschäftsführer Eurostrand GmbH & Co. KG

Bernd Gaukler verfügt über mehr als 35 Jahre Führungserfahrung in der internationalen Hotellerie und Dienstleistungsbranche. Nach Stationen bei InterContinental Hotels und dem Hotel Atlantica Kempinski Hamburg prägte er als Leiter Human Potential bei Upstalsboom einen der bekanntesten Kulturwandel im deutschsprachigen Raum.

Als Geschäftsführer der Eurostrand GmbH & Co. KG gestaltete er die Transformation des Unternehmens maßgeblich mit und etablierte eine Unternehmenskultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Heute begleitet er Organisationen bei der Entwicklung von Führung, Unternehmenskultur und nachhaltigen Veränderungsprozessen.

Neue Energie. Neue Gespräche. Neue Verbindungen.

Denn manchmal entstehen die wertvollsten Gespräche nicht auf der Bühne, sondern bei einer guten Tasse Kaffee.

Ausgezeichnete Unternehmenskultur – was Führung wirklich bewirken kann

Was macht Unternehmen zu Arbeitgebern, bei denen Menschen bleiben und Veränderungen mittragen?

Eine starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis konsequenter Führung, gelebter Werte und einer Kultur des Vertrauens. Das Beispiel von Siemens Healthineers zeigt, wie daraus Motivation, Eigenverantwortung und Veränderungsbereitschaft entstehen können.

Der Vortrag gibt Einblicke in die Prinzipien einer ausgezeichneten Führungskultur und zeigt, wie Vertrauen, Wertschätzung und Sinn zu messbaren Erfolgsfaktoren werden. Eine Inspiration für alle, die Unternehmenskultur nicht dem Zufall überlassen, sondern als strategischen Erfolgsfaktor für Transformation gestalten möchten.

Jeannette Ptacek ist Führungskraft bei Siemens Healthineers und verfügt über langjährige Erfahrung im Gesundheitswesen. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich mit der Weiterentwicklung von Organisationen, Zusammenarbeit und Führung in einem von Transformation und Veränderung geprägten Umfeld.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie eine offene und vertrauensvolle Unternehmenskultur dazu beitragen kann, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen und Veränderung nachhaltig zu gestalten. Dabei spielen Dialog, kontinuierliches Lernen und eine gelebte Feedbackkultur eine zentrale Rolle.

Linda Brachwitz ist bei Siemens Healthineers im Umfeld von Leadership und Personalentwicklung tätig. Sie verfügt über Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung, im Talent Management sowie in der Begleitung und Entwicklung von Führungskräften.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Führung und Zusammenarbeit kontinuierlich weiterentwickelt werden können. Dabei beschäftigt sie sich insbesondere mit den Voraussetzungen für eine Kultur, in der Feedback selbstverständlich wird, Entwicklung ermöglicht und gegenseitiges Lernen gefördert wird.

Gemeinsam geben Jeannette Ptacek und Linda Brachwitz beim DKI-Leadership Summit Einblicke in die Führungskultur von Siemens Healthineers und zeigen, wie Feedback, Vertrauen und kontinuierliche Entwicklung im Unternehmensalltag gelebt werden können.

Vom Impuls zum ehrlichen Austausch

Welche Erfahrungen, Fragen und Erkenntnisse verdienen einen offenen Blick?

Zum Abschluss des ersten Summit-Tages öffnet der Leadership Exchange bewusst den Raum für Gespräche, die über klassisches Networking hinausgehen.

Im Mittelpunkt stehen die Impulse des Tages, persönliche Erfahrungen und die Fragen, die Führung im Alltag wirklich bewegen. In bewusst gestalteten Begegnungen entstehen offene Gespräche, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven – honestly, persönlich und auf Augenhöhe.

So werden aus Impulsen Gespräche, aus Gesprächen neue Verbindungen und aus Begegnungen ein Netzwerk, das über den Summit hinauswirken kann.

Der Leadership Exchange bildet den natürlichen Übergang in die DKI-Leadership Night, in der Gespräche vertieft, Begegnungen fortgesetzt und neue Kontakte weiterentwickelt werden.

Carsten Dupont
Leiter der Personal- und Führungskräfteentwicklung, Gemeinschaftsklinikum Mittelrhein gGmbH

Carsten Dupont ist Diplom-Pädagoge, systemischer Supervisor, Coach und Organisationsberater (DGSF). Seit vielen Jahren begleitet er Führungskräfte und Organisationen bei Veränderungsprozessen sowie der Entwicklung wirksamer Führungskulturen.

Zuvor war er in leitenden Funktionen im Landeskrankenhaus (AöR) tätig. Darüber hinaus ist er Referent und Lehrtrainer am Institut für Systemische Beratung, Therapie und Supervision (ISTN) und begleitet Führungskräfte in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.

Erst neue Impulse, dann entspannt ankommen.

Der DKI Leadership Summit beginnt direkt mit Begegnung, Austausch und Inspiration. Ihr Gepäck können Sie bei Ihrer Anreise bequem im Veranstaltungshotel deponieren und anschließend ganz unbeschwert in den Summit starten.

Nach dem ersten Veranstaltungstag ist Zeit, in Ruhe einzuchecken und den Tag entspannt ausklingen zu lassen.

Für Teilnehmende des DKI Leadership Summit 2027 haben wir mit dem Veranstaltungshotel attraktive Sonderkonditionen für die Übernachtung vereinbart. Die Informationen zur Zimmerbuchung erhalten Sie mit den Veranstaltungsunterlagen.

Menschen verbinden Zukunft

Wo entstehen die besten Ideen? Dort, wo Menschen miteinander ins Gespräch kommen.

Der erste Summit-Tag endet bewusst nicht mit dem letzten Vortrag.

Die DKI-Leadership Night bietet den Rahmen, Gespräche zu vertiefen, Erfahrungen auszutauschen und neue Verbindungen zu knüpfen. In stilvoller Atmosphäre kommen Führungspersönlichkeiten aus dem Gesundheitswesen zusammen, um Kontakte zu pflegen, Perspektiven zu erweitern und neue Netzwerke entstehen zu lassen.

Kulinarische Genüsse und Getränke sind im Rahmen der Leadership Night inklusive. Künstlerische Begleitung und ein Live-Act setzen besondere Akzente und machen den Abend auch über die persönlichen Begegnungen hinaus zu einem besonderen Erlebnis.

Denn gute Führung lebt vom Dialog – und Zukunft entsteht dort, wo Menschen einander begegnen.

Programm Tag 2

Zukunft gestalten

Wie wirksame Führung Transformation nachhaltig ermöglicht

Der zweite Summit-Tag richtet den Blick auf die praktische Umsetzung erfolgreicher Führung. Nachdem der erste Tag die Grundlagen moderner Leadership beleuchtet hat, geht es nun um die entscheidende Frage: Wie gelingt es, Menschen mitzunehmen, Verantwortung wirksam wahrzunehmen und Veränderungen nachhaltig zu gestalten?

Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse, kontroverse Diskussionen und neue Perspektiven für die Führung der Zukunft.

Mittwoch, 20.01.2027

Führung beginnt bei der eigenen Haltung

Wie gelingt es, mit Klarheit, Energie und Zuversicht in einen neuen Kongresstag zu starten?

Der zweite Kongresstag beginnt bewusst anders. Freuen Sie sich auf einen inspirierenden Auftakt mit überraschenden Impulsen, neuen Perspektiven und Momenten zum Innehalten. Lassen Sie sich überraschen – der ideale Einstieg in einen Tag voller Inspiration, Austausch und neuer Denkanstöße.

Carsten Dupont
Leiter der Personal- und Führungskräfteentwicklung, Gemeinschaftsklinikum Mittelrhein gGmbH

Luxus schlechte Führung – den kann sich heute niemand mehr leisten

Warum wird schlechte Führung zum größten Risiko erfolgreicher Transformation?

Fachkräftemangel, wirtschaftlicher Druck und tiefgreifende Veränderungen stellen Krankenhäuser vor enorme Herausforderungen. Gerade jetzt entscheidet die Qualität der Führung darüber, ob Mitarbeitende bleiben, Veränderungen mittragen und Organisationen ihre Zukunft erfolgreich gestalten.

Dr. Benedict Carstensen macht deutlich, warum schlechte Führung längst kein individuelles Problem mehr ist, sondern zu den größten strategischen Risiken für Krankenhäuser zählt. Anhand aktueller Erkenntnisse und praxisnaher Beispiele zeigt er, wie wirksame Führung Orientierung schafft, Unternehmenskultur stärkt und Veränderung nachhaltig ermöglicht.

Dr. Benedict Carstensen
Facharzt für Innere Medizin, Health Business Administrator (MHBA), Berater und Mitgründer von Treatfair

Dr. Benedict Carstensen ist Facharzt für Innere Medizin, Health Business Administrator (MHBA), Berater und Mitgründer von Treatfair. Seit vielen Jahren begleitet er Krankenhäuser bei der Entwicklung moderner Führungskulturen und nachhaltiger Veränderungsprozesse.

Gemeinsam mit Philipp Andresen ist er Autor des Fachbuchs „Der Luxus schlechter Führung – Wie Sie Krankenhauskultur zum Wettbewerbsvorteil machen“. In seiner Arbeit verbindet er medizinische Expertise mit Leadership, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur und zeigt, warum gute Führung heute ein entscheidender Erfolgsfaktor für Mitarbeiterbindung, Versorgungsqualität und wirtschaftlichen Erfolg ist.

Strategisches Risiko: Führung an der Unternehmensspitze

Welche Verantwortung tragen Aufsichtsräte und Gesellschafter für die Qualität von Führung?

Schlechte Führung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene bleibt selten ohne Folgen. Strategische Fehlentscheidungen, fehlende Orientierung oder eine Unternehmenskultur, die Menschen nicht für Veränderungen gewinnt, gefährden die Zukunftsfähigkeit von Krankenhäusern – lange bevor sich die Auswirkungen in den Kennzahlen zeigen.

Michael Kilb richtet den Blick auf die Verantwortung von Aufsichtsräten und Gesellschaftern. Er zeigt, warum die Qualität der Führung ein strategisches Aufsichtsthema ist, welche Maßstäbe für ihre Beurteilung gelten und wo die Grenze zwischen wirksamer Governance und operativer Verantwortung verläuft.

Ein Impuls für alle, die Verantwortung für die nachhaltige Entwicklung und Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation tragen.

Klaus Michael Kilb
Interim Manager und Experte für Unternehmensführung im Gesundheitswesen

Klaus Michael Kilb verfügt über mehr als drei Jahrzehnte Führungserfahrung im Gesundheitswesen. Als Interim Manager übernimmt er bundesweit Geschäftsführungsmandate und begleitet Krankenhäuser in anspruchsvollen Transformations- und Restrukturierungsprozessen.

Zu seinen beruflichen Stationen zählen unter anderem die Positionen als Vorstand Gesundheit der Diakoneo, Geschäftsführer des Diakonie-Klinikums Schwäbisch Hall sowie aktuell die Interimsgeschäftsführung des Marienhospitals Stuttgart.

Darüber hinaus bringt er umfassende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Gesellschaftern sowie Verwaltungs- und Aufsichtsgremien mit. Als Mitglied des Verwaltungsrats der Stiftung Ev. Stift St. Martin Koblenz und des Aufsichtsrates des Gemeinschaftsklinikums Mittelrhein kennt er die Anforderungen an wirksame Unternehmensführung aus der Perspektive von Geschäftsführung und Governance.

Zeit für Austausch. Zeit für neue Verbindungen. Zeit zum Genießen.

Beim Leadership Brunch wird die längere Pause bewusst zum Teil des Summit-Erlebnisses. In entspannter Atmosphäre bleibt Zeit, die Impulse des Vormittags zu vertiefen, neue Kontakte zu knüpfen und Gespräche weiterzuführen.

Ein vielseitiges Brunch-Angebot mit herzhaften und süßen Speisen sowie heißen und kalten Getränken sorgt für die passende kulinarische Begleitung. Speisen und Getränke sind inklusive.

Denn gute Gespräche brauchen manchmal vor allem eines: Zeit.

Welche Führung brauchen Krankenhäuser jetzt?

Liegt die größte Herausforderung der Krankenhäuser nicht im Mangel an guter Führung?

Reformen, Finanzierung und Fachkräftemangel bestimmen die aktuelle Debatte. Doch entscheidet am Ende nicht vor allem Führung darüber, ob Menschen Veränderungen mittragen und Organisationen zukunftsfähig bleiben?

Im Leadership Talk werden die zentralen Impulse des DKI-Leadership Summit zusammengeführt. Führende Persönlichkeiten des Gesundheitswesens diskutieren, welche Führung Krankenhäuser heute brauchen, warum Unternehmenskultur häufig stärker wirkt als Strukturen und welche Verantwortung Führung künftig übernehmen muss.

Freuen Sie sich auf unterschiedliche Perspektiven, klare Positionen und eine kontroverse Diskussion über die Zukunft der Krankenhausführung.

Gäste:

Dr. Gundula Werner ist Vizepräsidentin der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG), Geschäftsführerin des Klinikums Altenburger Land und Vorstandsvorsitzende der Landeskrankenhausgesellschaft Thüringen. Als langjährige Krankenhausmanagerin verfügt sie über umfassende Erfahrung in der Führung und strategischen Weiterentwicklung von Krankenhäusern. Im Leadership Talk bringt sie die Perspektive einer erfahrenen Führungskraft ein, die Krankenhausmanagement, Verbandsarbeit und die aktuellen Herausforderungen der Krankenhauslandschaft miteinander verbindet.

Philipp Andresen ist Diplom-Psychologe, systemischer Berater und Mitgründer des Instituts für Unternehmensgesundheit. Seit vielen Jahren begleitet er Krankenhäuser bei der Entwicklung ihrer Führungs- und Unternehmenskultur und ist gemeinsam mit Dr. Benedict Carstensen Autor des Buches “Der Luxus schlechter Führung”.

Sabine Brase ist Klinikmanagerin, Pflegewissenschaftlerin und Coach mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Gesundheitswesen. Als ehemalige Geschäftsführerin und Pflegedirektorin kennt sie Führung und Transformation aus unterschiedlichen Perspektiven des Krankenhausmanagements.

Prof. Dr. med. Andrea Morgner-Miehlke ist Vorstandsvorsitzende und Medizinische Vorständin des Klinikums Oldenburg der Universitätsmedizin Oldenburg. Als Medizinerin und erfahrene Krankenhausmanagerin verbindet sie medizinische Verantwortung mit strategischer Unternehmensführung und der Weiterentwicklung eines großen Klinikums im universitären Umfeld.

Frank Müller ist Verwaltungsdirektor des Kreiskrankenhauses Alzey und verfügt über langjährige Führungserfahrung im Gesundheitswesen. Der Diplom-Pflegewirt war zuvor unter anderem als Pflegedirektor, Mitglied der Geschäftsleitung und Kaufmännischer Direktor tätig. Besondere Führungserfahrung bringt er aus der Überführung des zuvor insolventen DRK-Krankenhauses in das kommunale Kreiskrankenhaus Alzey mit.

Wer nicht lebt, kann auch nicht arbeiten.

Warum sind die glücklichsten Länder der Welt oft auch die erfolgreichsten im Wandel?

Personalmangel, Unsicherheit und permanente Veränderungen fordern Führung heute mehr denn je. Maike van den Boom nimmt Sie mit in die nordischen Länder und zeigt, warum Vertrauen, Sinn und Lebensqualität dort nicht als „weiche Faktoren“, sondern als Grundlage für Motivation, Innovation und erfolgreiche Transformation verstanden werden.

Ein inspirierender Abschluss, der die Erkenntnisse des DKI-Leadership Summit zusammenführt und Mut macht, Führung neu zu denken. Denn Zukunft entsteht dort, wo Menschen gerne Verantwortung übernehmen und Veränderung gemeinsam gestalten.

Maike van den Boom
Bestsellerautorin, Keynote Speakerin und Expertin für Happy Nordic Leadership®

Maike van den Boom ist Bestsellerautorin, Keynote Speakerin und Expertin für Happy Nordic Leadership®. Seit vielen Jahren beschäftigt sich Maike van den Boom mit der Frage, warum die nordischen Länder trotz hoher Herausforderungen zu den innovativsten, vertrauensvollsten und glücklichsten Gesellschaften der Welt gehören – und welche Impulse sich daraus für Führung, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit ableiten lassen.

Mit ihren Vorträgen inspiriert sie Unternehmen und Organisationen im In- und Ausland, Führung neu zu denken und eine Kultur zu gestalten, in der Vertrauen, Sinn und Eigenverantwortung die Grundlage für Motivation, Innovation und nachhaltigen Erfolg bilden.

Führung beginnt mit der nächsten Entscheidung

Zwei Tage voller Inspiration, neuer Perspektiven und persönlicher Begegnungen liegen hinter Ihnen.

Der DKI-Leadership Summit endet – die Impulse wirken weiter. Nehmen Sie neue Ideen, wertvolle Kontakte und konkrete Anregungen für Ihre Führungsarbeit mit und gestalten Sie die Zukunft Ihrer Organisation aktiv mit.

Vielen Dank für Ihre Teilnahme am DKI-Leadership Summit 2027.

Sigrun Lauermann
Geschäftsführerin
des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI)

Als Gastgeberin und Moderatorin begleitet sie die Gäste durch beide Tage des DKI Leadership Summit 2027, den das Deutsche Krankenhausinstitut (DKI) in Kooperation mit der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) veranstaltet.

Sie verbindet die Impulse aus Vorträgen, Leadership Talks und Diskussionen, greift unterschiedliche Perspektiven auf und schafft immer wieder Raum für Dialog, Austausch und persönliche Begegnungen.

Dabei richtet sie den Blick auf die Fragen, die den Summit verbinden: Welche Führung braucht das Gesundheitswesen jetzt? Wie gelingt Veränderung? Und wie können Führungskräfte Zukunft aktiv gestalten?

So entsteht ein roter Faden durch zwei Tage voller Impulse, neuer Perspektiven und wertvoller Begegnungen.