Der DKI-Leadership Summit beginnt bewusst mit Zeit für Begegnungen.

Nutzen Sie das Welcome Lunch, um erste Kontakte zu knüpfen, bekannte Kolleginnen und Kollegen wiederzutreffen und mit Führungspersönlichkeiten aus dem gesamten Gesundheitswesen ins Gespräch zu kommen.

Denn die besten Ideen entstehen oft dort, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen.

Führung ist gerade jetzt der wichtigste Erfolgsfaktor

Warum ist Führung der Schlüssel zur Transformation?

Krankenhäuser stehen vor tiefgreifenden Veränderungen. Wirtschaftlicher Druck, Reformen und Fachkräftemangel stellen Organisationen vor Herausforderungen, die sich nicht allein durch Strukturen oder Prozesse bewältigen lassen. Gerade jetzt entscheidet Führung darüber, ob Wandel Orientierung schafft, Menschen mitnimmt und Zukunft gestaltet.

Zum Auftakt des DKI-Leadership Summit ordnet Dr. Gerald Gaß die aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen ein und zeigt, warum wirksame Führung heute zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Stabilität, Zusammenarbeit und Zukunftsfähigkeit geworden ist. Ein strategischer Impuls, der den thematischen Rahmen für den gesamten Summit setzt.

Dr. Gerald Gaß
Vorstandsvorsitzender der Deutschen Krankenhausgesellschaft

Dr. Gerald Gaß ist Vorstandsvorsitzender der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) und zählt zu den profiliertesten Experten für Krankenhausmanagement und Gesundheitspolitik in Deutschland. In seiner Funktion begleitet er die zentralen Reformprozesse des Gesundheitswesens und vertritt die Interessen der Krankenhäuser auf Bundesebene.

Zuvor war er viele Jahre in leitenden Funktionen des Krankenhausmanagements tätig, unter anderem als Geschäftsführer mehrerer Krankenhäuser und Krankenhausverbünde sowie als Präsident der Krankenhausgesellschaft Rheinland-Pfalz.

Seine langjährige Erfahrung verbindet strategische Unternehmensführung mit fundierter gesundheitspolitischer Expertise. Mit seiner Arbeit verbindet Dr. Gerald Gaß die Perspektiven von Krankenhausmanagement, Gesundheitspolitik und strategischer Führung. Er zeigt auf, welche Bedeutung wirksame Führung für die Zukunftsfähigkeit der Krankenhäuser hat.

Menschen sind die wichtigste Investition im Krankenhaus

Warum sind Mensch und Führung die entscheidenden Erfolgsfaktoren der Transformation?

Transformation gelingt nicht allein durch neue Strukturen oder wirtschaftliche Maßnahmen. Entscheidend ist, ob es gelingt, Menschen Orientierung zu geben, Vertrauen zu schaffen und sie für gemeinsame Ziele zu gewinnen.

Prof. Dr. Giovanni Maio eröffnet eine medizinethische Perspektive auf Führung und zeigt, warum Wertschätzung, Vertrauen und ein tragfähiges Menschenbild keine weichen Faktoren sind, sondern die Grundlage für Motivation, Zusammenarbeit und nachhaltige Veränderung. Ein inspirierender Impuls für alle, die Führung als Verantwortung für Menschen verstehen.

Prof. Dr. Giovanni Maio
 

Prof. Dr. Giovanni Maio ist Arzt, Philosoph und Medizinethiker sowie Professor für Bioethik an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg und Direktor des Instituts für Ethik und Geschichte der Medizin. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit den Auswirkungen von Ökonomisierung, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel auf das Gesundheitswesen. 

Seine Vorträge verbinden medizinische, ethische und gesellschaftliche Perspektiven und zeigen eindrucksvoll, warum der Mensch auch in Zeiten tiefgreifender Veränderungen im Mittelpunkt erfolgreicher Führung stehen muss.
 

Nutzen Sie die Pause für neue Begegnungen, inspirierende Gespräche und den persönlichen Austausch mit Führungspersönlichkeiten aus dem Gesundheitswesen.

Führung, Hierarchie und Verantwortung

Welche Führungskultur braucht erfolgreiche Transformation?

Transformation verändert nicht nur Strukturen und Prozesse. Sie verändert Verantwortlichkeiten, Rollen und die Art, wie Menschen miteinander arbeiten. Gerade im Krankenhaus trifft dieser Wandel auf gewachsene Hierarchien, die einerseits Orientierung geben, klare Verantwortung ermöglichen und in kritischen Situationen unverzichtbar sind.

Doch erfolgreiche Transformation braucht zugleich Offenheit, Vertrauen und die Bereitschaft, bestehende Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen. Führung steht damit vor einer besonderen Herausforderung: Wie gelingt es, notwendige Autorität und klare Entscheidungsstrukturen zu bewahren und gleichzeitig eine Kultur zu schaffen, in der Widerspruch möglich ist, unterschiedliche Perspektiven gehört und Veränderungen gemeinsam getragen werden?

Der Leadership Dialogue nimmt dieses Spannungsfeld in den Blick. Zwei Vertreterinnen der größten Berufsgruppen im Krankenhaus diskutieren, wie sich Hierarchie und Führung im Zuge der Transformation verändern müssen, wo die Grenzen legitimer Autorität liegen und welche Haltung Führung braucht, damit aus Verantwortung nicht unangemessene Machtausübung wird.

Ein offener Dialog über Hierarchie, Macht und Verantwortung – und darüber, warum die Qualität der Führungskultur mitentscheidet, ob Transformation im Krankenhaus gelingt.

   N.N.

 

Transformation braucht Führung und Unternehmenskultur

Was macht Transformation in der Praxis erfolgreich?

Veränderung beginnt nicht mit neuen Prozessen, sondern mit Menschen, die bereit sind, den Wandel mitzutragen. Genau hier entscheidet sich, ob Transformation gelingt: durch Führung, die Orientierung gibt, Vertrauen schafft und eine Unternehmenskultur entwickelt, die Veränderungen möglich macht.

Bernd Gaukler verbindet persönliche Erfahrungen aus erfolgreichen und herausfordernden Transformationsprozessen mit konkreten Praxisbeispielen. Er zeigt, warum manche Veränderungen nachhaltig wirken, andere scheitern und welche Rolle Führung und Unternehmenskultur dabei tatsächlich spielen.

Bernd Gaukler
Geschäftsführer Eurostrand GmbH & Co. KG

Bernd Gaukler verfügt über mehr als 35 Jahre Führungserfahrung in der internationalen Hotellerie und Dienstleistungsbranche. Nach Stationen bei InterContinental Hotels und dem Hotel Atlantica Kempinski Hamburg prägte er als Leiter Human Potential bei Upstalsboom einen der bekanntesten Kulturwandel im deutschsprachigen Raum.

Als Geschäftsführer der Eurostrand GmbH & Co. KG gestaltete er die Transformation des Unternehmens maßgeblich mit und etablierte eine Unternehmenskultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Heute begleitet er Organisationen bei der Entwicklung von Führung, Unternehmenskultur und nachhaltigen Veränderungsprozessen.
 

Ausgezeichnete Unternehmenskultur – was Führung wirklich bewirken kann

Was macht Unternehmen zu Arbeitgebern, bei denen Menschen bleiben und Veränderungen mittragen?

Eine starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis konsequenter Führung, gelebter Werte und einer Kultur des Vertrauens. Das Beispiel von Siemens Healthineers zeigt, wie daraus Motivation, Eigenverantwortung und Veränderungsbereitschaft entstehen können.

Der Vortrag gibt Einblicke in die Prinzipien einer ausgezeichneten Führungskultur und zeigt, wie Vertrauen, Wertschätzung und Sinn zu messbaren Erfolgsfaktoren werden. Eine Inspiration für alle, die Unternehmenskultur nicht dem Zufall überlassen, sondern als strategischen Erfolgsfaktor für Transformation gestalten möchten.

Jeannette Ptacek

Linda Brachwitz
 

Jeannette Ptacek ist Führungskraft bei Siemens Healthineers und verfügt über langjährige Erfahrung im Gesundheitswesen. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich mit der Weiterentwicklung von Organisationen, Zusammenarbeit und Führung in einem von Transformation und Veränderung geprägten Umfeld.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie eine offene und vertrauensvolle Unternehmenskultur dazu beitragen kann, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen und Veränderung nachhaltig zu gestalten. Dabei spielen Dialog, kontinuierliches Lernen und eine gelebte Feedbackkultur eine zentrale Rolle.
 

 

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Linda Brachwitz ist bei Siemens Healthineers im Umfeld von Leadership und Personalentwicklung tätig. Sie verfügt über Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung, im Talent Management sowie in der Begleitung und Entwicklung von Führungskräften.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Führung und Zusammenarbeit kontinuierlich weiterentwickelt werden können. Dabei beschäftigt sie sich insbesondere mit den Voraussetzungen für eine Kultur, in der Feedback selbstverständlich wird, Entwicklung ermöglicht und gegenseitiges Lernen gefördert wird.

Gemeinsam geben Jeannette Ptacek und Linda Brachwitz beim DKI-Leadership Summit Einblicke in die Führungskultur von Siemens Healthineers und zeigen, wie Feedback, Vertrauen und kontinuierliche Entwicklung im Unternehmensalltag gelebt werden können.

 

Vom Impuls zum ehrlichen Austausch

Welche Erfahrungen, Fragen und Erkenntnisse verdienen einen offenen Blick?

Zum Abschluss des ersten Summit-Tages öffnet der Leadership Exchange bewusst den Raum für Gespräche, die über klassisches Networking hinausgehen.

Im Mittelpunkt stehen die Impulse des Tages, persönliche Erfahrungen und die Fragen, die Führung im Alltag wirklich bewegen. In bewusst gestalteten Begegnungen entstehen offene Gespräche, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven – honestly, persönlich und auf Augenhöhe.

So werden aus Impulsen Gespräche, aus Gesprächen neue Verbindungen und aus Begegnungen ein Netzwerk, das über den Summit hinauswirken kann.

Der Leadership Exchange bildet den natürlichen Übergang in die DKI-Leadership Night, in der Gespräche vertieft, Begegnungen fortgesetzt und neue Kontakte weiterentwickelt werden.
 

Menschen verbinden Zukunft

Wo entstehen die besten Ideen? Dort, wo Menschen miteinander ins Gespräch kommen.

Der erste Summit-Tag endet bewusst nicht mit dem letzten Vortrag.

Die DKI-Leadership Night bietet den Rahmen, Gespräche zu vertiefen, Erfahrungen auszutauschen und neue Verbindungen zu knüpfen. In stilvoller Atmosphäre kommen Führungspersönlichkeiten aus dem Gesundheitswesen zusammen, um Kontakte zu pflegen, Perspektiven zu erweitern und neue Netzwerke entstehen zu lassen.

Kulinarische Genüsse, inspirierende Begegnungen und persönliche Gespräche machen den Abend zu einem besonderen Bestandteil des DKI-Leadership Summit.

Denn gute Führung lebt vom Dialog – und Zukunft entsteht dort, wo Menschen einander begegnen.