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Richtig delegieren als Führungskraft - eine Kunst

Online
03.07.2024
10:00 Uhr - 14:00 Uhr
Nr. 8682
240,00 € zzgl. gesetzl. Mwst.
Online
15.11.2024
10:00 Uhr - 14:00 Uhr
Nr. 8509
240,00 € zzgl. gesetzl. Mwst.
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Über die Veranstaltung

In der schnelllebigen und verdichteten Arbeitswelt von heute ist es für Führungskräfte unerlässlich, Aufgaben effektiv zu delegieren, um den Anforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig das Potenzial ihrer Teams voll auszuschöpfen. Delegation ist nicht nur ein Werkzeug zur Arbeitsverteilung, sondern auch ein entscheidender Faktor für die Motivation und Entwicklung der Mitarbeitenden. Dieses Webinar richtet sich an Führungskräfte und Manager:innen, die lernen möchten, wie sie durch die Kunst der wirksamen Delegation ihre Arbeitseffizienz steigern, ihr Team fördern und eine positive Arbeitskultur schaffen können, in der Verantwortung und Eigeninitiative wachsen.

Ihr Nutzen

Nach Abschluss des Webinars sind Sie in der Lage
  • die Wichtigkeit der Delegation für eine effektive Führung zu erkennen und Hindernisse zu identifizieren und zu überwinden.
  • ein systematisches Vorgehen bei der Delegation von Aufgaben anzuwenden, einschließlich der Auswahl von Aufgaben und Mitarbeitenden sowie der Kommunikation von Erwartungen.
  • ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende sich ermächtigt fühlen, Verantwortung zu übernehmen und in der Innovation und Eigeninitiative gedeihen.
  • den Fortschritt von delegierten Aufgaben angemessen zu überprüfen und konstruktives Feedback zu geben, um kontinuierliches Lernen und Entwicklung zu unterstützen.
  • die eigene Führungsrolle effektiver zu gestalten, indem sie mehr Zeit für strategische Aufgaben gewinnen, während sie gleichzeitig die Kompetenzen ihres Teams erweitern.

Inhalt

  • Grundlagen der Delegation
    • Bedeutung und Vorteile der Delegation für Führungskräfte und ihre Teams
    • Häufige Hindernisse und Ängste beim Delegieren und wie man sie überwindet
  • Der Prozess der Delegation
    • Auswahl der richtigen Aufgaben zur Delegation
    • Bestimmung der richtigen Personen für diese Aufgaben
    • Klare Kommunikation von Erwartungen und Zielen
  • Empowerment durch Delegation
    • Wie Delegation zur Entwicklung und Motivation von Mitarbeitenden beiträgt
    • Wie ein Umfeld geschaffen wird, das Eigeninitiative und Innovation fördert
  • Beobachtung und Feedback
    • Methoden zur Beobachtung des Fortschritts ohne Mikromanagement
    • Effektives Feedback geben, um Lernen und Verbesserung zu fördern
  • Praktische Übungen
    • Fallarbeit zur Anwendung der Delegationsprinzipien
    • Gruppendiskussionen über Herausforderungen und Lösungsansätze

Zielgruppe

Führungskräfte aus Gesundheitseinrichtungen

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