Liquiditätsmanagement und Krisenbewältigung im Krankenhaus
Über die Veranstaltung
Der wirtschaftliche Druck auf Krankenhäuser wächst. Nach der aktuellen Winterumfrage des DKI-Krankenhaus-Index bewerten rund zwei Drittel der Allgemeinkrankenhäuser ihre aktuelle wirtschaftliche Situation als schlecht (34 %) oder sehr schlecht (35 %). Nur noch wenige Häuser (10 %) beschreiben sie als gut oder sehr gut. Die Ergebnisse für die Psychiatrien fallen ähnlich aus. Knapp zwei Drittel der Befragten bewertet ihre wirtschaftliche Situation als schlecht (42 %) oder sehr schlecht (17 %). Nur wenige Psychiatrien bewerten sie als gut bis sehr gut (13 %).
Angesichts der verschlechterten Liquiditätslage benötigen Krankenhäuser ein professionelles Liquiditätsmanagement, das die systematische Planung der liquiden Mittel in Wechselwirkung mit der Erfolgsplanung umfasst. Die Grundlage Ihrer erfolgreichen Liquiditätsoptimierung liegt in der Optimierung des Treasurings und des Working Capitals sowie in der Prozesssteuerung und der Investitionsfinanzierung. Eine effiziente Steuerung der Geldströme sichert die Existenz Ihres Krankenhauses.
Ihr Nutzen
- Sie lernen, wie Sie den mittelfristigen Liquiditätsbedarf für Ihr Krankenhaus ermitteln und die Möglichkeiten einer Liquiditätsbündelung beurteilen.
- Sie erfahren, wie Sie die Grundlagen einer effizienten Liquiditätsoptimierung schaffen und eine Strategie zur Liquiditätsbeschaffung erarbeiten.
- Sie können wichtige Kennzahlen bilden und interpretieren.
- Sie lernen die praxiserprobte Umsetzung eines professionellen Liquiditätsmanagements in Ihrem Krankenhaus kennen.
- Sie erkennen frühzeitig potenzielle Risiken und entwickeln eine proaktive Strategie, um diesen zu begegnen.
Inhalt
- Integrierte mittelfristige Erfolgs-, Investitions- und Liquiditätsplanung
- Klassische Optimierungstools im Rahmen des Working Capital-Managements
- Kennzahlen zur Steuerung der Geldströme
- Finanzierungsquellen und deren Vor- und Nachteile
- Werkzeuge zur Bündelung von Liquidität
- Insolvenzantragspflicht für Krankenhäuser: Risiken und Verantwortlichkeiten im Krisenfall.
- Handlungspflichten der Organe in Krisenzeiten: Präventives Handeln zur Vermeidung persönlicher Haftung.
- Ansätze zur Sanierung: Maßnahmen innerhalb und außerhalb des Insolvenzverfahrens.
- Integrierte mittelfristige Erfolgs-, Investitions- und Liquiditätsplanung: Ganzheitliche Steuerung der finanziellen Zukunft.
- Werkzeuge zur Liquiditätsbündelung: Praktische Hilfsmittel für die Finanzsteuerung.
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeitende von Krankenhäusern, insbesondere aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen.
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