Controlling und Steuerung von Sachkosten, medizinischem Sachbedarf und Infrastruktur im Krankenhaus
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Über die Veranstaltung
Die zielgerichtete Planung und Steuerung von Sachkosten hilft Krankenhäusern, ihre Wirtschaftlichkeit zu verbessern, ohne die Versorgungsqualität senken zu müssen. Spätestens mit der Ausgliederung der Pflegepersonalkosten aus den DRGs wird die Sachkostenrentabilität zu einer noch entscheidenderen Stellschraube. Klassische Erfolgsfaktoren im Sachkostencontrolling stellen u.a. die Erreichung der Kostendeckung und/ oder der Gewinnerzielung dar. Hierzu werden im Rahmen einer Vollkostenrechnung Rückschlüsse aus dem Verhältnis der IST-Kosten zu den tatsächlichen Erlösen (Deckungsbeiträge) gezogen. In der InEK-Kostenmatrix wird der mittlere Block (Spalten 4a bis 6c) zur Sachkostensteuerung herangezogen. Ein effektives Sachkosten-Controlling beeinflusst am Ende die medizinischen Kernprozesse und kann daher nur gemeinsam in einem interdisziplinären Team aus Medizinern, Pflegekräften, dem Einkauf und dem Medizincontrolling umgesetzt werden.Ihr Nutzen
Gemeinsam mit der Referentin erarbeiten Sie, unterstützt durch praktische Beispiele, die Vorgehensweise zur sachkostenorientierten Analyse der stationären Leistungen auf DRG-Basis, der AOP- und sonstigen ambulanten Leistungen. Lernen Sie außerdem die korrekte Kalkulation des Sachkostenanteils der krankenhausindividuellen Zusatzentgelte (ZE) und der neuen Untersuchungs- und Behandlungsmethoden (NUB) kennen.Inhalt
- Wie sind Sachkosten und medizinischer Bedarf definiert?
- Welche Erlöse stehen dem medizinischen Bedarf gegenüber?
- Wie und durch wen ist der medizinische Bedarf beeinflussbar?
- Wie werden sachkostenbezogene Aufwände und Investitionen abgegrenzt?
- Wie wird der Sachkostenanteil im stationären und ambulanten Bereich abgerechnet?
- Wie kann ein positiver Deckungsbeitrag innerhalb der Sachkosten erreicht werden?
- Wie kann ein regelmäßiger Sachkostenbericht aufgebaut werden?
- Wie lässt sich eine Kommunikationsplattform etablieren, um sinnvolle Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen?
- Einkaufs- versus Sachkostencontrolling - zwei Seiten derselben Medaille?
- Was sind die Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Einkauf und eine effiziente Logistik?
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeitende von Krankenhäusern, insbesondere aus dem kaufmännischen und medizinischen Controlling, dem Klinik-Einkauf und der Logistik, der Klinik-Apotheke, aber auch aus den Bereichen der medizinischen und pflegerischen LeistungserbringungDas könnte Sie auch interessieren
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