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Webinar: Fusionen von Krankenhäusern inklusive kartellrechtlicher Neuerungen bei Krankenhausfusionen
Strategie und Recht
Über die Veranstaltung
Viele, insbesondere kleinere, Krankenhäuser streben aufgrund des steigenden Kostendrucks und des Investitionsstaus eine Fusion an. Hierbei sind betriebswirtschaftliche und rechtliche Faktoren zu berücksichtigen. Jüngst hat der Gesetzgeber den Krankenhausbereich von der Fusionskontrolle beim Bundeskartellamt ausgenommen, sofern das Vorhaben krankenhausfinanzierungsrechtlich gefördert wird. In diesem Webinar lernen Sie die zahlreichen Aspekte zu Fusionen von Krankenhäusern kennen. Neben den verschiedenen Fusionsformen liegen die Schwerpunkte vor allem in der Darstellung konkreter Auswirkungen einer Fusion auf die Klinikorganisation sowie der kartellrechtlichen Bereichsausnahme bei gesundheitspolitisch gewünschten Fusionen. Profitieren Sie von dem hohen Praxisbezug des Seminars.
Ihr Nutzen
Sie erhalten einen praxisnahen Überblick zu
- Aspekten von der Kooperation bis zur Fusion,
- Voraussetzungen und Fallstricke der kartellrechtlichen Fusionskontrolle bei Krankenhäusern,
- Ausnahmetatbeständen von der Fusionskontrolle bei Förderung aus dem Krankenhausstrukturfonds,
- Synergieeffekten durch Kettenorganisationen,
- Problemen des Changemanagements im Hinblick auf die Motivation der Mitarbeiter,
- Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Zukunftsperspektiven.
Inhalt
- Unternehmensverbindungen und Kooperationen
- Kooperationsmöglichkeiten im Gesundheitswesen
- Privatisierung von Krankenhäusern
- Formen der Privatisierung
- Fusionen von Krankenhäusern in freigemeinnütziger oder öffentlich-rechtlicher Trägerschaft
- Kartellrechtliche Grundlagen bei Krankenhausfusionen
- Ausnahmetatbestände von der Fusionskontrolle bei Förderung aus dem Krankenhausstrukturfonds nach der 10. GWB-Novelle 2021
- Praktische Tipps zum Umgang mit Krankenhausfinanzierungsbehörde und Bundeskartellamt bei Fusionen
- Changemanagement
- Personalmanagementkonzepte und Unternehmenskultur
- Zukunftsperspektiven in der deutschen Krankenhauslandschaft
- Expertenwissen und Know-how-Bündelung (Wissensmanagement)
- Woran scheitern Fusionen und wie gestaltet man eine Fusion erfolgreich?
- Warum sind Krankenhausfusionen wichtig?
- Synergieeffekte: 2+2=5
- Auswirkungen und Chancen im Rahmen der Unternehmensstrategie
- Fallstudie
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter von Krankenhäusern, Krankenkassen und anderen Unternehmen aus dem Gesundheitswesen
Alle Termine
Ort: Online
Online-Training
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Veranstaltungs-Nr. 2007
07.06.2021 von 9.00 Uhr bis 13.00 Uhr
11.06.2021 von 9.00 Uhr bis 13.00 Uhr
An diesem Termin referieren:
Dr. jur. Claudia Mareck
Rechtsanwältin, Fachanwältin für Medizinrecht, KMH Medizinrecht, Dortmund, Münster, Lehrbeauftragte der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
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Dr. Claudia Mareck ist Fachanwältin für Medizinrecht und berät seit über 15 Jahren bundesweit Krankenhäuser im Medizinrecht und Kartellrecht. Die zahlreichen krankenhausrechtlichen Mandate und die vor dem Bundeskartellamt und dem Bundesministerium für Wirtschaft geführten Verfahren haben ihr Verständnis für die unterschiedlichen behördlichen Sichtweisen geprägt. Die Anforderungen der Krankenhausplanungs- und -finanzierungsbehörden einerseits sowie des Bundeskartellamts andererseits bringt sie in Einklang. Dies gilt sowohl bei der Anmeldung von Krankenhausfusionen, der Beantragung einer Ministererlaubnis als auch bei der Gestaltung von Krankenhauskooperationen.<br>
Dr. Claudia Mareck promovierte zum Thema Kartellrechtliche Fusionskontrolle im Krankenhausmarkt, veröffentlicht regelmäßig zu ihren Beratungsschwerpunkten und lehrt zum Kartell- und Vergaberecht im Gesundheitswesen sowie zu E-Health und Telemedizin.
Prof. Dr. h.c. Peter Coy
Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Hochschule RheinMain, Wiesbaden, bis 2015 operativer Geschäftsführer, Konzernbereiche Architektur und Bau, Personal, Arbeits- und Tarifrecht, Controlling, Asklepios Kliniken, Königstein/Taunus
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Prof. Dr. h.c. Peter Coy war bis 2015 Konzerngeschäftsführer bei den Asklepios Kliniken und zuständig für die Führung der Akut- und Rehakliniken in Deutschland mit Ausnahme der psychiatrischen Fachkrankenhäuser. Darüber hinaus war er Arbeitsdirektor des Konzerns und hatte auch die Verantwortung für den strategischen Einkauf, den Konzernbereich Bau, Medical Partner und das Asklepios Privatkliniken Konzept. Aktuell ist Herr Dr. Coy Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Management von Gesundheitsbetrieben an der Hochschule RheinMain in Wiesbaden.
