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Webinar: Effektives Belegungs- und Verweildauer-Management
Prozessmanagement/Organisation
Über die Veranstaltung
Die Steuerung der Belegung hat direkten Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit eines Krankenhauses. Ein gelingendes Zusammenspiel von Aufnahme-, Kapazitäts- und Verweildauer-Management ist die Kernaufgabe des Belegungsmanagements. Die Abstimmung zwischen Elektiv- und Notfallpatient*innen, optimierte Kapazitätsnutzung und ein definierter Entlassprozess bilden die Grundpfeiler. Situationen mit hoher Belegung sollten ebenso strukturiert gehandhabt werden wie Zeiten der Minderauslastung. Parallel ist die wirksame Verweildauersteuerung essenziell, um bei steigendem ökonomischem Druck eine qualitativ hochwertige Medizin zu gewährleisten und gleichzeitig Kosten und Erlöse in Balance zu halten.
Ihr Nutzen
- Sie lernen die wesentlichen Aspekte für eine wirtschaftliche Fallsteuerung von der Aufnahme bis zur Entlassung kennen.
- Sie erfahren, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Werkzeuge zu einer optimierten Aufnahme der Patient*innen und zu einer besseren Ressourcennutzung kommen.
- Ihnen wird ein integrierter Ansatz zur Steuerung der Patientenströme vorgestellt.
- Sie erkennen Zusammenhänge in Veränderungen der Verweildauerstruktur und können relevante Kennzahlen, insbesondere im Hinblick auf deren monetäre Auswirkung, zeitnah und zielorientiert mit den Verantwortlichen steuern.
Inhalt
- Belegung als Managementaufgabe
- Integriertes Aufnahmekonzept
- Kapazitäts-Management: Notfall- versus Elektivpatient*innen
- Kapazitätsanpassungen für ein atmendes Krankenhaus
- Belegungssteuerung in Krisensituationen: COVID-19, Influenza und Noro
- Verweildauermanagement: Basiswissen und Werkzeuge
- Zielverweildauern und Umsetzung
- Steuerungsrelevante Kennzahlen
- Gesetzlich gefordertes Entlassmanagement und Entlassprozess
- Multiprofessionelle Fallsteuerung
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeitende von Krankenhäusern, insbesondere aus Geschäftsführung, Verwaltungsleitung, Belegungsmanagement, Medizincontrolling, Casemanagement, Pflegedienstleitung, Patientenmanagement, Prozessmanagement und Unternehmensentwicklung
Alle Termine
Ort: Online
Online-Training
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Veranstaltung findet statt
Veranstaltungs-Nr. 6528
An diesem Termin referieren:
Dr. med. Susann Landgraf
Geschäftsbereichsleiterin, Belegungsmanagement, Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
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Dr. med. Susann Landgraf arbeitet als Leiterin des Geschäftsbereichs Belegungsmanagement im Klinikum St. Georg gGmbH in Leipzig. Sie kann sowohl auf Erfahrungen als Ärztin im klinischen Alltag als auch auf profunde Kenntnisse im Krankenhausmanagement
bauen. In ihrem beruflichen Werdegang war sie in verschiedenen Schlüsselbereiche tätig, hat sie aufgebaut und mitgestaltet. Darunter sind Prozessmanagement, Unternehmensentwicklung, Medizincontrolling, Qualitätsmanagement und Projektmanagement.
Ort: Online
Online-Training
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Veranstaltungs-Nr. 6947
An diesem Termin referieren:
Dr. med. Susann Landgraf
Geschäftsbereichsleiterin, Belegungsmanagement, Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
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Dr. med. Susann Landgraf arbeitet als Leiterin des Geschäftsbereichs Belegungsmanagement im Klinikum St. Georg gGmbH in Leipzig. Sie kann sowohl auf Erfahrungen als Ärztin im klinischen Alltag als auch auf profunde Kenntnisse im Krankenhausmanagement
bauen. In ihrem beruflichen Werdegang war sie in verschiedenen Schlüsselbereiche tätig, hat sie aufgebaut und mitgestaltet. Darunter sind Prozessmanagement, Unternehmensentwicklung, Medizincontrolling, Qualitätsmanagement und Projektmanagement.
Ort: Online
Online-Training
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Veranstaltungs-Nr. 6886
An diesem Termin referieren:
Dr. med. Susann Landgraf
Geschäftsbereichsleiterin, Belegungsmanagement, Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
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Dr. med. Susann Landgraf arbeitet als Leiterin des Geschäftsbereichs Belegungsmanagement im Klinikum St. Georg gGmbH in Leipzig. Sie kann sowohl auf Erfahrungen als Ärztin im klinischen Alltag als auch auf profunde Kenntnisse im Krankenhausmanagement
bauen. In ihrem beruflichen Werdegang war sie in verschiedenen Schlüsselbereiche tätig, hat sie aufgebaut und mitgestaltet. Darunter sind Prozessmanagement, Unternehmensentwicklung, Medizincontrolling, Qualitätsmanagement und Projektmanagement.
Hinweis
Grundlegende Kenntnisse im Belegungs- und Verweildauer-Management werden vorausgesetzt.
