Die Planung und Steuerung der Sachkosten hilft Krankenhäusern, die Wirtschaftlichkeit zu verbessern, ohne die medizinische Versorgungsqualität zu senken. Spätestens mit der Ausgliederung der Pflegepersonalkosten aus den DRGs wird die Sachkostenrentabilität zu einer noch entscheidenderen Stellschraube. Die klassischen Erfolgsfaktoren im Sachkostencontrolling stellen u.a. die Erreichung der Kostendeckung und/ oder der Gewinnerzielung dar. Hierzu werden im Rahmen einer Vollkostenrechnung Rückschlüsse aus dem Verhältnis der IST-Kosten zu den tatsächlichen erwirtschafteten Erlösen (Deckungsbeiträge) gezogen. In der InEK-Kostenmatrix wird beim Sachkostencontrolling der mittlere Block (Spalten 4a bis 6c) zur Sachkostensteuerung herangezogen. Ein effektives Sachkosten-Controlling beeinflusst am Ende die medizinischen Kernprozesse und kann daher nur gemeinsam mit einem interdisziplinären Team aus Medizinern, Pflegekräften, dem Einkauf und dem Medizincontrolling umgesetzt werden.