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Balanced Scorecard: Von der Strategiefindung zur Strategieumsetzung

Die derzeitigen Gesetzgebungen im Gesundheitswesen sind die größten krankenhauspolitischen Änderungen seit der DRG-Einführung. Regelungen, wie das Krankenhausstrukturgesetz (KHSG), das Notfallstufenkonzept oder das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz können zu Einnahmeverlusten, Einschränkungen des Leistungsspektrums oder sogar zur Schließung von Fachbereichen führen. Um dies zu vermeiden, ist die richtige strategische Positionierung Ihres Krankenhauses unverzichtbar. Die Balanced Scorecard (BSC) hat sich als außerordentlich wirkungsvolles Instrument zur Umsetzung von Krankenhaus-Strategien erwiesen.

Ihr Nutzen 
  • Sie lernen die wichtigsten Elemente der Balanced Scorecard (BSC) kennen.
  • Sie erfahren, mit welchen Instrumenten sich Abteilungen und Kliniken analysieren und weiterentwickeln lassen.
  • Sie lernen, wie Sie Ihr Krankenhaus mit Hilfe einer Balanced Scorecard strategisch zukunftsträchtig aufstellen und die aktuellen Veränderungen für sich nutzen können.
  • Praxisnah wird Ihnen vermittelt, wie eine Balanced Scorecard aufgebaut wird und wie Sie diese erfolgreich in Ihrem Krankenhaus vermitteln.
Inhalt 
  • Von der Vision zur Strategieumsetzung
  • Die vier Perspektiven der BSC
  • Warum Kennzahlen und Transparenz so wichtig sind
  • Nutzen der BSC gegenüber bekannten Finanzkennzahlen
  • Vorgehensweise zur Entwicklung einer Krankenhaus-Strategie
  • Entwicklung einer Balanced Scorecard für Ihr Krankenhaus: einfach und eindeutig
Zielgruppe 

Führungskräfte und Mitarbeiter von Krankenhäusern, insbesondere aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie der Unternehmensentwicklung


Unsere Teilnehmern hat besonders gefallen:

"Sehr kompetente Referentin"
"Referentin ist "echt" aus der Praxis"