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Aktuelle Instrumente des medizinischen und betriebswirtschaftlichen Controllings

Um den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern, muss das Krankenhausmanagement die richtigen strategischen Entscheidungen treffen. Lernen Sie geeignete Planungs- und Steuerungsinstrumente kennen, mit denen medizinisches und kaufmännisches Controlling diese Entscheidungsprozesse zielorientiert unterstützen.

Ihr Nutzen 

Nach dem Seminar kennen Sie praxiserprobte Controlling-Instrumente. Sie erhalten einen Leitfaden, um aussagefähige Daten und Kennzahlen für eine zielorientierte Leistungs- und Ressourcensteuerung zu gewinnen. Zahlreiche Anwendungs- und Fallbeispiele erleichtern Ihnen die praktische Umsetzung.

Inhalt 

1. Tag: Schwerpunkt: Medizinisches Controlling

  • Planung und Steuerung von Krankenhausleistungen mit klinischen Leistungsgruppen
  • Leistungsgerechte Casemixverteilung auf Fall- und Abteilungsebene
  • Reporting auf Fall- und Einzelleistungsebene/Abweichungsanalysen
  • Steuerungsinstrumente für Leistungserbringer
  • Ausgestaltung einer mehrstufigen, kostenträgerbasierten Deckungsbeitragsrechnung am Praxisbeispiel

2. Tag: Schwerpunkt: Betriebswirtschaftliches Controlling

  • Planung und Steuerung der Personal- und Sachkosten
  • Fallbezogene Kostenträgerrechnung
  • Interne Leistungserfassung und -bewertung
  • Steuerung der Klinikergebnisse mit einer mehrstufigen, kostenträgerbasierten Deckungsbeitragsrechnung am Praxisbeispiel
  • Erfolgsfaktoren, Kennzahlensysteme, Reporting


Zielgruppe 

Führungskräfte und Mitarbeiter von Krankenhäusern, insbesondere aus dem kaufmännischem und medizinischem Controlling


Unseren Teilnehmern hat besonders gut gefallen:

"Das Zusammenspiel der Referenten ist super."